Monday, March 28, 2016

14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION


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La administración se puede resumir en 14 principios o fundamentos básicos y los enumero a continuación son:

.    DIVISIÓN DEL TRABAJO:
La especialización incrementa la productividad, al enfocar el empleado o en el caso de una iglesia al encargado a un trabajo específico, hace que este sea más eficiente.


2.    AUTORIDAD:
Los administradores deben de ser capaces de dar órdenes.
La autoridad les da este derecho.
En donde se ejerza la autoridad, surge la responsabilidad.

3.    DISCIPLINA:
Los empleados o miembros en el caso de la iglesia, deben de obedecer y respetar las reglas que gobiernan la organización.

4.    UNIDAD DE COMANDO:
Cada empleado o miembro debe recibir órdenes solo de un superior.

5.    UNIDAD DE DIRECCIÓN:
Cada grupo de actividades organizacionales que tienen el mismo objetivo deben de ser dirigidas por un administrador que utiliza un solo plan.

6.    SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES AL INTERÉS GENERAL:
Los intereses de un empleado, miembro o grupo de empleados o miembros únicos no deben tener preponderancia sobre los intereses de la organización como un todo.

7.    REMUNERACIÓN:
Los obreros deben de recibir un salario justo por sus servicios.

8.    CENTRALIZACIÓN:
Se refiere al grado al cual los subordinados participan en la toma de decisiones.
La cuestión es encontrar el grado óptimo de centralización para cada situación.

9.    LA CADENA ESCALA:
La línea de autoridad desde la dirección más alta, hacia los rangos más bajos representa la cadena escala.
Las comunicaciones preferentemente deben de seguir esta cadena, salvo excepciones en las que se provoquen demoras y la comunicación deberá de ser cruzada, informando a los superiores.
1. ORDEN:
Las personas y los materiales deben estar en el sitio adecuado en el momento preciso.

1. EQUIDAD:
Los administradores deben de ser amables y justos con sus subordinados.

1. ESTABILIDAD EN LA TENENCIA DE PERSONAL:
Una alta rotación de colaboradores en un ministerio o empleados en una empresa es ineficiente.

La administración debe proporcionar una ordenada planeación de personal y asegurarse de que se cuente con reemplazos para cubrir las vacantes.

1.    INICIATIVA:
Aquellos colaboradores o empleados a los que se permite originar y desarrollar planes realizarán altos niveles de esfuerzo.

2.    ESPÍRITU DE EQUIPO:
El promover espíritu de equipo creará armonía de unidad dentro de cualquier organización.

Medítelo,

Omar Bravo

Monday, October 12, 2015

6 TIPOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL


6 TIPOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL

En cualquier compañía siempre se alza una figura que sobresale del resto: el líder. 
El líder puede ser tanto el CEO o director general de la empresa, el responsable de RRHH o un directivo intermedio con excelentes dotes de liderazgo que lo diferencian del resto. El liderazgo no entiende de rango o poderes dentro de la empresa sino del buen hacer, del cumplimiento de objetivos marcados y de una carismática personalidad que hace que el resto de personas le sigan con fe ciega.

Pero el liderazgo empresarial puede ser de diferentes tipos o estilos
La personalidad del líder o su forma de actuar va a determinar un estilo u otro de liderazgo. Te mostramos los seis principales.

Formas y estilos de liderazgo empresarial

Seguidamente repasamos los estilos de liderazgo:

  • Liderazgo natural: se entiende como líder natural aquella persona que, pese a tener una actual sobresaliente en la mayoría de los casos, su figura no está reconocida como tal. Se caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre las personas, así como satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo. Se le distingue del resto, y sobre todo del autocrático, en que no impone nada y todas las decisiones son llevadas a cabo con el consentimiento y participación de todas las personas, siendo en este caso muy parecido al liderazgo participativo.
  • Liderazgo participativo: muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a tener él mismo la última decisión, no duda en consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo de personas en el proceso de toma de decisiones. Su motivación principal es crear un gran espíritu de equipo donde cada individuo se sienta importante dentro de la organización y sobre todo valorado, teniendo así un impacto muy positivo en la motivación del grupo de trabajo. Los expertos en la materia recomiendan adoptar este tipo de liderazgo cuando sea de vital importancia trabajar en equipo y la calidad se imponga a la rapidez de sacar las tareas adelante.
  • Liderazgo autocrático: totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo. Su principal características es el poder absoluto que tiene en la toma de decisiones, dando indicaciones precisas de cómo y cuándo llevar a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo bajo su control y gestiona a las personas con mano de hierro. En muchos casos, este estilo de liderazgo impacta negativamente en la motivación de las personas. Este tipo de liderazgo está recomendado por los expertos en aquellos momentos de crisis donde hay que tomar decisiones duras en beneficio de la compañía.
  • Liderazgo burocrático: se caracteriza por llevar a cabo las tareas según su “libro de estilo” y “hoja de ruta marcada”. No contemplan ningún cambio y en caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas. No muestra demasiado interés en la personalidad de las personas ni en su motivación, siendo su empatía casi inexistente. Este tipo de liderazgo está recomendado principalmente en empresas donde siempre haya cierto tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar medidas especiales. No tiene demasiado sentido dentro del trabajo de oficina
  • Liderazgo carismático: el líder carismático sobresale del resto por sus cualidades innatas de inspiración y su poder de atracción hacia las personas. Se muestran siempre muy enérgicos al transmitir sus ideas generando satisfacción y entusiasmo dentro del grupo de trabajo; llegando incluso a pensar que sin la figura del líder carismático dentro de la organización no hay éxito. Entre sus principales deficiencias está el centrar demasiados los esfuerzos alrededor de esta figura puede llegar a ser un problema para la compañía el día que este abandone la organización.

  • Liderazgo transformacional: muchos expertos coinciden en que es el verdadero pilar dentro de los diferentes estilos de liderazgo empresarial. Puede parecerse bastante al liderazgo carismático en el entusiasmo que transmiten a las personas, aunque al final su ego no es tan grande y antepone el beneficio del grupo al suyo propio. Son una fuente de inspiración para sus equipos pero a la vez necesitan sentirse apoyados por el resto de personas. El líder transformacional, aparte de cumplir con los objetivos marcados de la mejor manera posible,  es el encargado de proponer nuevas iniciativas y agregar valor a las decisiones tomadas.
Espero que les Guste,

Omar Bravo 

Friday, October 2, 2015

REINVENTAR TAMBIÉN ES INNOVAR

Dr. Moisés Riffo Arteaga

No siempre reinventar un negocio es una idea desesperada para salir de alguna crisis. De hecho, algunas compañías de nivel mundial generan los procesos a propósito para volver a impactar sus mercados.

¿Qué podemos aprender y aplicar de esa situación a nuestros emprendimientos e incluso a nuestra propia vida? pongo a consideración al menos cinco elementos para pensar.

1.      Aprender a leer los tiempos.

·               Siempre hay síntomas que se presentan ya sea de manera interna como externa que son indicadores del cambio de una temporada.
·               Aprender a leer la información y los tiempos también es crucial para sostener nuestro emprendimiento.
·               Investigar de manera periódica y respondernos a preguntas como estas es esencial:

¿Qué está sucediendo en el campo que me desarrollo?

 ¿Qué están haciendo en esta misma área, pero en otros lugares del mundo?

 ¿La tecnología que estoy usando sigue vigente?

 ¿Qué hace mi competencia?

¿Cuál es la tendencia de la industria o el sector en el cual me desarrollo?

2.      Diferenciar las tendencias de una moda.

·               La tendencia es un término global que marca una dirección o rumbo que involucra los comportamientos y los estilos adoptados.
·               Las modas navegan dentro de una tendencia. Generalmente son de corto plazo y son influenciada por grupos o factores que pueden incluir los políticos, económicos, sociales entre otros.
·               Un mercado como la minería o el petróleo pueden moverse mayormente por tendencias, aunque a veces en el momento de elegir un tipo de servicio, también puede llegar a influenciar la moda.
·               Si podemos diferenciar una de otra, no sólo sabremos qué tipo de servicios ofrecer, sino también en que tecnologías invertir a mediano plazo.

  1. Buscar las imperfecciones.

·               Las innovaciones generalmente son una respuesta a las imperfecciones detectadas en el mercado o productos específicos.
·               Los modelos de mejora continua, aplicados de manera correcta, pueden abrirnos la oportunidad para innovadores productos emergentes. 
·               Las imperfecciones pueden generar cambios en los modelos de producción y acortar plazos de entrega, como la reinvención en productos y servicios.
·               Resolver problemas es una gran fuente de innovación que también podemos llegar a utilizar si trabajamos concienzudamente en ello.

  1. La mezcla de conceptos y experiencias son una clave.

·               El cruce de conceptos, conocimientos, estrategias, provoca reinvenciones totalmente innovadoras.
·               Cuando podemos aplicar esas experiencias y habilidades de un ámbito totalmente diferente, para dar a luz respuestas novedosas y exitosas, entonces la reinvención esta activada de manera ideal.
·               Por ejemplo, las librerías que incluyen el espacio para la cafetería, dando lugar a una innovación atractiva y complementaria para quienes buscan literatura.

  1. Generar una cultura de reinvención.

·               Hace falta no sólo la idea de la reinvención, sino una organización que permita traducir esa idea en productos.
·               La organización debe asimilar un cambio cultural que permita experimentar, cometer errores y potenciar la creatividad.
·               La reinvención y la innovación significan cambios. Esos cambios deben ser predicados como una constante organizacional si queremos tener resultados positivos.
·               Nuestra mente por naturaleza se niega a los cambios, por esos es que deben gestionarse y comenzar a ser parte de la cultura de la organización.


Reinventarse e innovar han llegado de la mano de la tormenta cultural de este tiempo. Es abarcadora, es profunda y afecta a todo tipo de institución. Sin embargo, puede significar grandes oportunidades y desafíos extraordinarios a quienes se animen al cambio.

Monday, September 28, 2015

EQUIPOS DE TRABAJO

¿CÓMO CONTROLAR A UN EQUIPO MUY COMPETITIVO?


Es muy común entre los directivos y empresarios mencionar que la competencia entre los colaboradores a su cargo siempre es sana, incluso muchos de ellos la provocan dentro de sus equipos de trabajo, y en estricto sentido, esta perspectiva es correcta, sobre todo cuando logramos generar altos niveles de motivación, productividad y trabajo en equipo, este modelo construye personas enfocadas al cumplimiento de metas y objetivos claros en el tiempo y si a esta forma de trabajo agregamos incentivos acordes con los valores de la empresa y los precisos para cada uno de nuestros colaboradores, obtendremos una alineación perfecta que asegure la productividad y los niveles de calidad que la empresa requiera.
Existen varias precisiones que hacen que la competencia entre los miembros de un equipo cause más efectos negativos que positivos sobre todo si no son controlados de manera adecuada. Lidiar con personas altamente competitivas puede causarnos conflicto, sobre todo si la competencia es constante y se va tornando agresiva.
La mayoría de los conflictos comienza cuando un compañero de trabajo o líder de una iglesia se adjudica el crédito de un proyecto desarrollado por algún otro colaborador o peor aun cuando a través de mentiras se obtienen ascensos o créditos positivos ante los jefes.
El exceso de personas competitivas dentro de un equipo de trabajo, puede causar entre los demás miembros del equipo sentimientos de irritación, ansiedad e impotencia, la sumatoria de todos estos sentimientos en el corto y mediano plazo genera baja de la productividad, desmotivación, pérdida del sentido de compromiso hacia la compañía, rumores y problemáticas directamente relacionadas con  el jefe directo. Es por eso la importancia de conocer cómo manejar estos equipos y sus integrantes de manera asertiva. El primer paso a seguir si cuentas con un equipo de trabajo altamente competitivo es conocer las causas que la hacen competitiva y conocer el método adecuado para tratar con ellas.
 Cambiando la mentalidad de los lideres-empleados
El nuevo modelo de estilo de vida actual está generando aumentos en los trastornos de ansiedad, estrés, en donde la vorágine del mundo laboral que se nos pone enfrente los empleados más efectivos, son los más exitosos, por lo tanto estos serán acreedores a las mejores prestaciones, condiciones e incentivos por parte de las empresas. Esta premisa obliga a muchos empleados a hacer hasta lo imposible por llegar al cumplimiento de una meta, sin importar lo que se tenga que hacer para lograrlo.
Es muy importante que el jefe logre transmitir a los empleados un cambio de perspectiva en la que los invite a no mirar a los demás como posibles obstáculos en la realización de nuestros objetivos. No hay duda, se llega más lejos cuando se trabaja en equipo bajo un esquema de sana competencia. Lo más valioso dentro del trabajo en equipo es poder compartir con personas diferentes, el intercambio de puntos de vista, lo cual nos hace ver un tema desde una perspectiva más amplia; una habilidad que hace que los procesos se desarrollen con más creatividad; una actitud que nos lleva a plantearnos nuestro propio comportamiento y enriquecen así toda nuestra experiencia.

Existen muchos factores que generan la competitividad en las personas como:
  1. Autoestima baja
  2. Pensar en dualidad, es decir tener la idea de que las cosas son de color blanco o negro forzosamente
  3. Necesidades económicas, habitualmente las personas piensan que entre más compañeros menos le corresponderá a cada uno.
Las organizaciones deben tener mucho cuidado con los colaboradores que son excesivamente competitivos ya que en la mayoría de los casos se convierten en saboteadores de personas y proyectos que generan alto valor a la compañía.
Este tipo de empleado saboteador al final del día se convierte en un cáncer dentro de la organización ya que entre más poder y conocimiento tenga contara con más elementos para conducirse en la empresa teniendo como prioridad su beneficio y no el del trabajo en conjunto y el crecimiento de la empresa.

Desarrollando estrategias a favor de la sana competitividad
Es responsabilidad de los líderes de la empresa conducir a los integrantes de su equipo a través de lineamientos que generen la buena comunicación entre los mismos, asignando un rol a cada uno con determinada importancia para evitar conflicto de intereses.

A continuación presentamos los siguientes tips para construir una estrategia propia:

  1. 1.Conocer al equipo: Saber cuáles son las fortalezas y debilidades de cada uno de los integrantes del equipo de trabajo brindará elementos para determinar cómo establecer la comunicación y las métricas y exigencias que deberá cumplir.

  1. 2.Comunicación: Aspecto fundamental dentro de un equipo de trabajo integrado, se deben preparar sesiones grupales e individuales con la finalidad de medir el avance de los proyectos y conocer cómo se está desarrollando cada colaborador dentro de la empresa.

  1. 3.Evaluar al equipo: Es muy importante que una vez al año se realice una evaluación 360° con el objetivo de dar a los empleados una perspectiva de su desempeño lo más adecuada posible, al obtener aportes desde todos los ángulos:
  • Jefes (Pastores)
  • Compañeros (Lideres)
  • Subordinados, (Diaconos,Ujieres-Servidores)
  • Clientes internos, etc. (Miembros)

  1. 4.Toma de decisiones: Como líderes de una organización debemos considerar opciones determinantes frente a los colaboradores que utilizan técnicas excesivas para lograr sus objetivos dentro de la empresa, así se trate del mejor vendedor, contador o director que hayamos tenido, vale la pena costear cuánto dinero hemos perdido a causa del sabotaje o malas acciones ejecutadas pensadas de manera personal por un colaborador con altos niveles de competitividad.

  1. 5.Establecer metas grupales e individuales: Cada uno de los integrantes del equipo debe tener metas individuales y en grupo, con lo que se logrará tener una visión más clara del trabajo de cada uno de ellos y se podrá tener información para toma de decisiones.
 Convertir la competitividad de los empleados a favor de la empresa
Establecer modelos de competitividad efectivos entre los empleados es una buena forma de cubrir metas y cumplir proyectos de alto alcance, siempre y cuando estos modelos se den de manera estructurada y pensados en el desarrollo profesional de los empleados.
El éxito radicará en establecer un objetivo en común
Construir estos modelos de trabajo es una tarea en la que el director o jefe de grupo deben estar presentes en puntos medulares sobre todo aquellos en los que se requiere un seguimiento y validación de avances.
  1. Una vez identificados los colaboradores más competitivos, es necesario empatar sus fortalezas e indicarles la meta a cumplir, tanto individual como grupal, es muy probable que se requiera explicar a este colaborador los aspectos a cuidar y la proyección de imagen positiva que debe adquirir frente a sus compañeros, laterales y superiores. 
  1. Identificar los casos de éxito y lo que más aman hacer, es parte de conocer al equipo, saber cuáles han sido sus experiencias más exitosas y asignárselas garantiza satisfacción en el desarrollo del proyecto, permitirá al colaborador desarrollarse en aspectos conocidos y de su agrado. 
  1. Indicar claramente cuáles son las reglas del juego dentro del equipo del cual forma parte, trabajar en equipo no debe de entenderse como cargas de trabajo mal distribuidas o incentivos para solo unos cuantos integrantes del equipo. Por lo que hay que dejar muy claro cuál es el papel de cada uno de los colaboradores. 
  1. Establecer un plan de incentivos por cumplimiento de objetivos, esto fortalecerá a los colaboradores cuyos niveles de competitividad son menores, mientras que a los colaboradores que son más competitivos los pondrá arduamente a trabajar para conseguir el cumplimiento de la meta. 
  1. Cumplir lo que se promete, esta es una regla de oro para los negocios y con el equipo de trabajo, poder diseñar uno con alto rendimiento, debiendo mantener alineada la comunicación, el plan de incentivos y los resultados.
El manejo del personal siempre es complejo, implica tener un amplio conocimiento de la conducta humana y sus aplicaciones a la vida laboral, te invitamos a poner en práctica estos consejos y estamos seguros que lograrás controlar de manera efectiva a tus colaboradores.

 Espero les guste,


Omar Bravo

Tuesday, September 22, 2015

LA IMPORTANCIA DE LA IMAGEN COORPORATIVA

La Importancia de la imagen Corporativa

Toda empresa que se precie debe elaborar mantener y cuidar su imagen corporativa. esta es la forma por la que la compañía entre visualmente a los futuros clientes. Hablemos de una gran multinacional o de una pequeña empresa de barrio, todas tendrán que esforzarse en cuidar esta imagen de cara a terceros.

Nuestra propia imagen será decisiva en los primeros contactos: según como sea esta percepción daremos una impresión u otra. El resultado de las operaciones orientadas a este campo representará el rostro de nuestro proyecto, una identidad determinante en los primeros pasos en las relaciones comerciales.

Uno de los errores más grandes que cometen las pequeñas empresas es creer que desarrollar una buena imagen empresarial es algo que solo deben hacer las grandes compañías. Si cometes este error catastrófico estas condenando a tu negocio o ministerio a una muerte segura.

En este artículo tratare de explicar la importancia de proyectar una buena imagen empresarial en tu negocio o ministerio y por ende los beneficios que obtendrás al construir tu imagen de marca.

Un logotipo profesionalmente diseñado es una de las armas más poderosas que debes tener para potenciar la imagen empresarial de tu negocio. Se ha comprobado que éste es el único capaz de transmitir la personalidad de una empresa en 2 segundos o menos.

Cualquier empresa, por muy pequeña que sea, debe transmitir una imagen profesional, ambiciosa y dinámica. Además, esta tiene que ser consistente en todas sus ejecuciones: tarjetas de presentación, hojas membretadas, etiquetas, catálogos, página en internet. Todo esto junto con los colores, tipografía y propuesta gráfica debe proyectar una imagen corporativa. No necesariamente tiene que ser seria y solemne, pues su misión es representar la personalidad de la empresa.   La imagen corporativa también debe ir acorde a la personalidad de tu consumidor promedio.
Para ello, realiza un sencillo ejercicio, Por ejemplo: 
Mc Donalds desarrollo como imagen una gran “M” que los niños identifican antes de, comenzar a hablar, de igual forma, asi debería hacer para desarrollar tu imagen corporativa, hay que mirar hacia afuera y asimilarlo hacia dentro. tu marca debe reflejar la personalidad de tus consumidores para que te identifiquen con ella. Así que no le tengas miedo a la palabra “corporativa”.

Para que nuestra imagen corporativa funcione y nos ayude a obtener la confianza del nuestro público debe cumplir una serie de requisitos básicos que le quiero comentar a continuación.  

Requisito nº 1
La imagen corporativa debe reflejar los valores de nuestra empresa
Nuestra personalidad debe ser comunicada en nuestra imagen. Los valores que caracterizan nuestra empresa deben ser transmitidos al público a través de cada elemento gráfico.   Antes de comenzar a desarrollar una imagen decida cual son los valores que más identifican a su empresa (los valores pueden ser, cercanía, originalidad, sencillez, elegancia…).   Haga una lista de valores y determine cuáles son los que describen a su empresa.

Requisitos nº 2
La imagen debe ser coherente

Es muy importante que definamos nuestra imagen desde el principio y la usemos bajo unos estándares para que todos los aspectos de la imagen estén unificados.
La imagen de nuestra empresa debe ser presentada siempre de la misma forma. No podemos estar cambiando de color o de estilo en cada uso. Debemos respetar al máximo todas las características que la componen porque es la forma en que el público nos identifica y nos reconoce.
Tenga en cuenta que cualquier cambio que realice en su imagen va a afectar a la apreciación que su público tiene de su empresa y por tanto cualquier cambio que se decida hacer tiene que haber sido analizado previamente para conseguir cierto objetivo.

Requisito nº 3
La imagen corporativa debe diferenciarnos del resto.

Lo peor que le puede ocurrir a su negocio o ministerio es que la imagen de su empresa se confunda o se relacione con otra.  
Su imagen debe ser única.

Debe tener un estilo propio inconfundible y reconocible en cada elemento gráfico.  
Antes de comenzar a construir su imagen, estudie a su competencia y busque formas de diferenciarse de ella. Analice como está trabajando, cual son sus puntos fuertes, en qué áreas está fallando y teniendo en cuenta estos datos puede comenzar a crear su propia estrategia y a definir los rasgos de su identidad corporativa.   Tenga en cuenta estos aspectos a la hora de desarrollar su imagen corporativa y le ayudaran a construir una marca fuerte, a posicionarse con ventaja en el mercado y en definitiva a incrementar sus ventas. 

Espero que les Guste,


Omar Bravo 

Thursday, September 17, 2015

¿Que necesitamos para emprender un proyecto?

Dr. Moisés Riffo Arteaga

¿Que necesitamos para emprender un proyecto? 
Necesitamos pasión, trabajo, visión, valor, ayuda y gracia, son valores esenciales para estar dispuestos a iniciar la tarea de emprender cualquier tipo de proyecto.

Ya sea en el área técnica, en la de servicios, productos financieros, civiles, comerciales o del aspecto social, su mente y espíritu deben estar alineadas para que sus sueños se transformen en una realidad.

Quizá usted podrá pensar que son poco técnicos estos seis valores que voy a describir a continuación, sin embargo la experiencia me ha mostrado que si entendemos estas bases como esenciales a la tarea de desarrollar un proyecto, tendremos gran parte de la tarea avanzada.

1. Pasión.

  • ¡Hay que tener hambre! la pasión es el apetito o afición vehemente que tenemos sobre algo.
  • Es el anhelo intenso por ver un sueño hecho realidad.
  • La pasión es lo que nos lleva al sacrificio, nos lleva hacer lo que para los demás es incomprensible.
  • Una persona apasionada no ve límites ni obstáculos, cada cosa se transforma en una oportunidad.
  • Si un emprendedor no tiene el fuego de la pasión por lograr sus sueños es mejor que se dedique a otra cosa.

2. Trabajo.

  • La pasión se acompaña de trabajo fuerte.
  • La mayor inversión de un emprendedor es tiempo y esfuerzo.
  • Solo un emprendedor entiende lo que es trabajar más horas, planificar más, pensar más, dedicar más. Sacrificar más.

3. Visión.

  • El emprendedor puede verse en un escenario mejor.
  • Para el la visión no es una idea futura, el ya vive en esa condición.
  • Es tan clara la visión en un emprendedor que tiene la capacidad de contarles a otros y de reclutarlos para ir a aquel lugar.
  • La visión refleja un concepto realista, que es posible lograr y el que emprende está convencido de que así será.

4. Valor.

  • Como la visión siempre estará orientada al cambio, el emprendedor necesita del valor suficiente para implementarla.
  • Valor para sostenerse cuando nadie lo apoye.
  • Valor para batallar contra el miedo y los temores.
  • Valor para marcar la dirección y para redireccionar cuando sea necesario.
  • Valor para darse cuenta que se ha equivocado, pero que está dispuesto a corregir y continuar adelante.

5. Ayuda.

  • El emprendedor sabe y debe aprender a solicitar ayuda.
  • La integridad es la mayor herramienta que nos abre las puertas a la ayuda.
  • La humildad, la conducta ética, el respeto a los demás, la inversión en escuchar e interesarse en el beneficio de los demás en mi emprendimiento, dará oportunidades para pedir ayuda y recibirla.
  • Si primero damos el corazón podremos siempre pedir una mano.

6. Gracia.

  • El carisma, el favor de lo poderoso a nuestro favor para que nos vaya bien.
  • Algunos le llaman "suerte" cuando nuestro emprendimiento comienza a desarrollarse y crecer.
  • A mi me gusta llamarlo gracia. Porque si me va bien es que Dios es por nosotros y he sido fiel a los principios del emprendedor.

Las ideas se diseminan más profundamente cuando no son  solo una declaración de un resultado anhelado, sino que se integra a la vida de las personas como un estilo de vida a seguir.

El espíritu pionero involucrará el estilo de vida de la fe, el valor y la perseverancia. Le desafío a continuar con sus sueños y podamos verlos hecho realidad.

Thursday, September 10, 2015

PENSAR PARA PRODUCIR

Dr. Moisés Riffo Arteaga


Gran parte de la clave del éxito de nuestro emprendimiento, empresa o gestión dependen de una buena dosis de pensar.

Lamentablemente la gente no quiere pensar, la tercerización del pensamiento es la costumbre;  que otros piensen y nos den sus conclusiones es aplicar la ley de Ook para que nuestro cerebro no pierda energía, pero nos causa dificultades a la postre porque no sabemos como desarrollar nuestra visión emprendedora.

Sergio Sinay dice que "pensar es instrumentar una intensión, darle sentido a la voluntad " 


En otra entrada estaré explicando como podemos ejercitarnos para generar pensamientos creativos e innovadores.

Los emperadores y empresarios deben adquirir el compromiso de pensar sus proyectos ya que ese será parte de su capital intelectual.

Siete cosas que me gustaría pudiera considerar entonces.

1. Pensar y repensar nuestro proyecto nos mantiene enfocados.

2. Busque pensar desde diferentes ópticas, desde allí pueden emerger otras oportunidades, estrategias o negocios.

3. Escriba sus pensamientos ya que eso le dará sentido a su voluntad.

4. Pensar nos hace desarrollar la idea.

5. Pensar me da las herramientas para la intensión.

6. Sus pensamientos escritos le da la oportunidad de compararlo con el pensamiento de otros.

7. Pensar le ayudará para crear argumentos más firmes.

Pensar de manera activa le dará un valor extraordinario a lo que estamos desarrollando.

¡A ponerlo en práctica y a escribir!

Dr. Moisés Riffo Arteaga