6 TIPOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL
En cualquier compañía siempre se alza una
figura que sobresale del resto: el líder.
El líder puede ser tanto el CEO o
director general de la empresa, el responsable de RRHH o un directivo
intermedio con excelentes dotes de liderazgo que lo diferencian del resto. El
liderazgo no entiende de rango o poderes dentro de la empresa sino del buen
hacer, del cumplimiento de objetivos marcados y de una carismática personalidad
que hace que el resto de personas le sigan con fe ciega.
Pero el liderazgo
empresarial puede ser de diferentes tipos o estilos.
La personalidad
del líder o su forma de actuar va a determinar un estilo u otro de liderazgo.
Te mostramos los seis principales.
Formas y estilos de liderazgo empresarial
Seguidamente repasamos los estilos de
liderazgo:
- Liderazgo
natural: se entiende como líder natural aquella persona
que, pese a tener una actual sobresaliente en la mayoría de los casos, su
figura no está reconocida como tal. Se caracteriza por tener grandes
habilidades comunicativas y motivadoras entre las personas, así como
satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo. Se le
distingue del resto, y sobre todo del autocrático, en que no impone nada y
todas las decisiones son llevadas a cabo con el consentimiento y
participación de todas las personas, siendo en este caso muy parecido al
liderazgo participativo.
- Liderazgo
participativo: muy parecido al anterior,
este tipo de liderazgo, pese a tener él mismo la última decisión, no duda
en consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo de personas en el
proceso de toma de decisiones. Su motivación principal es crear un gran
espíritu de equipo donde cada individuo se sienta importante dentro de la
organización y sobre todo valorado, teniendo así un impacto muy positivo
en la motivación del grupo de trabajo. Los expertos en la materia
recomiendan adoptar este tipo de liderazgo cuando sea de vital importancia
trabajar en equipo y la calidad se imponga a la rapidez de sacar las
tareas adelante.
- Liderazgo
autocrático: totalmente opuesto al liderazgo natural o
participativo. Su principal características es el poder absoluto que tiene
en la toma de decisiones, dando indicaciones precisas de cómo y cuándo
llevar a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo bajo su control y gestiona
a las personas con mano de hierro. En muchos casos, este estilo de
liderazgo impacta negativamente en la motivación de las personas. Este
tipo de liderazgo está recomendado por los expertos en aquellos momentos
de crisis donde hay que tomar decisiones duras en beneficio de la
compañía.
- Liderazgo
burocrático: se caracteriza por llevar a cabo las tareas
según su “libro de estilo” y “hoja de ruta marcada”. No contemplan ningún
cambio y en caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya
preparadas. No muestra demasiado interés en la personalidad de las
personas ni en su motivación, siendo su empatía casi inexistente. Este
tipo de liderazgo está recomendado principalmente en empresas donde
siempre haya cierto tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar medidas
especiales. No tiene demasiado sentido dentro del trabajo de oficina
- Liderazgo
carismático: el líder carismático sobresale del resto por
sus cualidades innatas de inspiración y su poder de atracción hacia las
personas. Se muestran siempre muy enérgicos al transmitir sus ideas
generando satisfacción y entusiasmo dentro del grupo de trabajo; llegando
incluso a pensar que sin la figura del líder carismático dentro de la
organización no hay éxito. Entre sus principales deficiencias está el
centrar demasiados los esfuerzos alrededor de esta figura puede llegar a
ser un problema para la compañía el día que este abandone la organización.
- Liderazgo transformacional: muchos expertos coinciden en que es el verdadero pilar dentro de los diferentes estilos de liderazgo empresarial. Puede parecerse bastante al liderazgo carismático en el entusiasmo que transmiten a las personas, aunque al final su ego no es tan grande y antepone el beneficio del grupo al suyo propio. Son una fuente de inspiración para sus equipos pero a la vez necesitan sentirse apoyados por el resto de personas. El líder transformacional, aparte de cumplir con los objetivos marcados de la mejor manera posible, es el encargado de proponer nuevas iniciativas y agregar valor a las decisiones tomadas.
Espero que les Guste,
Omar Bravo
